生産管理

３０年間の工場経験の中で「トヨタ生産方式」やＩＳＯをコンサルタントから学び、実践してきた経験がべ-スとなっております。人間尊重の精神のもとに人材育成をしながら、しくみを変えて、利益が出る会社に変身させます。

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職場の５Ｓ（整理・整頓・清掃・清潔・躾）をまず実施して、ものの見える化を実施してムダを無くします。同時に情報の見える化を実施して、社員のモチベ-ションアップにつなげます。

「トヨタ生産方式」を活用して、現場のムダ取りを実施いたします。基本は７つのムダ（加工、在庫、作り過ぎ、手待ち、動作、運搬、不良・手直し）​に焦点を当てて改善を実施いたします。

事務の仕事で重複作業や不要作業を洗い出して、効率化いたします。また、パソコンで入力している仕事をプログラム化して作業の簡素化をいたします。